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            蒙西鋁業公司召開2019年半年度經營管理工作會議

            作者:濟南會議公司來源:www.3d7446.com發布時間:2019-08-06

             

            運營總監、工會主席魏棟主持會議并代表公司通報了上半年的經營情況及重點工作完成情況??偨浝碣Z恒昌就下半年的經營目標和重點工作做了安排部署,對集團公司調研后發現的問題和提出的整改意見等做了通報,并提出了具體要求:
             
            一是穩定運行,保障生產。上半年系統運行不連續,導致生產工藝不連貫、產品質量不穩定等一系列不良情況。其中既有客觀原因也有主觀責任,人員流動頻繁、崗位人員經驗不足、整體技術力量薄弱、各級管理人員責任心不強等是關鍵因素。因此,要落實具體整改措施,著重解決上述問題,穩定人員、加強培訓、提升素質,確保生產運行穩定,產出合格產品,提升公司整體競爭力和盈利能力。
             
            二是緊抓質量,嚴控成本。在質量管控上,要嚴抓過程控制,加強環節管理,與同行業對比、對標,適時關注市場及客戶需求,改進檢測、檢驗的方式方法,建立整體質量管控體系,確保出廠產品合格。在成本控制上,首先要做好生產各環節管控,嚴控不合格品率,避免返產造成成本升高;其次要根據實際運行情況制定科學合理的成本控制指標;第三要杜絕生產現場跑冒滴漏現象;第四是嚴控備品備件不合理消耗,做好計劃、庫存、使用平衡,降低采購成本。
             
            三是健全制度,強化考核。制度執行要一貫到底,針對目前制度、流程結合實際運行情況及時進行修訂、調整,主控團隊要緊跟督辦,持續跟蹤落實,并建立完整的考核體系,確保制度符合實際,執行順暢。各團隊要對照各級制度,進行梳理、規范,特別是與生產相關的操作規程、各類規章制度等的完善,使員工工作有章可循,具體考核有據可依。
             
            四是驗證技改,落實責任。公司現階段要做好相關技改工程的論證、驗證工作,明確方向、目標,制定周密、具體、可行的方案,有計劃有步驟實施,不可急功近利“瞎折騰”,要總結出實質性結論,為下一步工作開展提供詳實、科學的依據。同時要落實好安全、環保等方面具體工作的責任人,積極與相關部門對接,清“欠賬”、補短板,盡早完成各項驗收工作,并加快危廢利用相關手續辦理,著力打造“綠色、清潔、安全、高效、節能”的氧化鋁生產線。
             
            五是規范采購,杜絕涉灰。首先要通過培訓提升采購人員的職業素養與業務水平能力,培養其整體意識、大局意識和責任心;其次要完善招投標管理制度,規范采購流程及具體操作,查漏補缺,堵死涉灰漏洞;第三要做好各類物資的生產計劃、采購庫存、到貨使用之間的平衡工作,做好物資市場調研、詢價比對、供應商資質審查等工作,做到優質采購,有效降低采購成本;第四要做好督查監管,杜絕違規采購,對套取公司利益、損害公司形象、輸送不正當利益的行為和現象堅決打擊,絕不姑息。
             
            蒙西鋁業公司召開2019年半年度經營管理工作會議
             
            賈恒昌指出,質量是企業的生命,優質產品是企業競爭力的根本保證。全員要樹立“三不”質量意識,即不制造不良、不流出不良、不接收不良,每道生產工序必須保證所生產的成品或半成品合格,下道工序是上道工序的客戶,上道工序必須為下道工序負責。如何提高全員質量意識?首先要參與做好過程控制;其次是保證產品質量合格;再次是組 織質量要優 秀;第四是相關體系質量要完善;第五是人員的質量要提高,五項缺一不可,環環緊扣。
             
            賈恒昌指出,在提高人員質量上首先要有完善的管理制度和相關操作規程;其次是管理體系、考核體系的建立并有效執行;三是持續的培養、培訓,提高業務能力、職業道德素養,做好職業生涯規劃,樹立起遠大理想;四是通過利用各類會議,做到思想交流融合,凝聚人心、統一愿景,激發工作激情。態度是否端正、有沒有一定高度、對產品及行業是否了解、是否盡職盡責、有沒有持續改進、獎懲是否跟進、公司相關質量政策是否得以落實執行等都是衡量一個人質量意識好壞的評判標準。
             
            賈恒昌強調,粉煤灰提取氧化鋁項目既符合國家倡導的發展綠色循環經濟產業理念,也契合地區發揮優勢促進綠色循環經濟發展的政策,項目凝聚著蒙西幾代人的心血,項目既是戰略性新型產業,也是未來發展的優勢產業,得到了各級政府、股東單位、集團上下的大力幫扶與支持。因此,全員要以“蒙西人”的標準嚴格要求自己,以參與偉大事業的自豪感、體現自我價值的優越感,攻堅克難,與公司共進退。
             
            會議要求,針對集團提出存在的問題,限期進行整改并跟進督查。
             
            公司在家高管、單元經理、助工及以上人員,職能團隊相關人員參加了會議。

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